Wil je een bedrijf starten? De stappen die je moet volgen zijn talrijk, maar met de juiste voorbereiding vergroot je je kansen op succes aanzienlijk. Of je nu kiest voor een vennootschap of een eenmanszaak, bepaalde stappen zijn onmisbaar en verdienen een grondige voorbereiding.
Nadenken over, bepalen en becijferen van je activiteit vóór de oprichting van je onderneming is essentieel om je slaagkansen te maximaliseren.

Samenvatting
Hier is een overzicht van de 6 onmisbare stappen om een bedrijf te starten:
  1. De externe omgeving van je activiteit analyseren
  2. Een marktonderzoek uitvoeren
  3. Je businessmodel uitwerken
  4. Je businessplan opstellen
  5. Je rechtsvorm kiezen
  6. De administratieve formaliteiten afhandelen

 

Analyseer de externe omgeving: in welke context ga je werken?

Voordat je van start gaat en nadenkt over de organisatie van je activiteit, moet je goed begrijpen in welke omgeving je onderneming zal opereren.
Je moet de externe factoren in kaart brengen die je activiteit mogelijk beïnvloeden.

  • Is je activiteit onderworpen aan specifieke regelgeving?
  • Wat is de algemene economische context?
  • Plant de overheid ingrijpende hervormingen in de komende jaren?
  • Kunnen bepaalde milieubeperkingen je activiteit in het gedrang brengen?

Afhankelijk van de antwoorden op deze vragen kan je activiteit worden beïnvloed. Het is dan ook essentieel om hier aandachtig over na te denken vóór je je activiteit concreet uitwerkt.
Tools zoals de PESTEL-analyse kunnen je helpen om al deze externe factoren in kaart te brengen.

 

Voer een marktonderzoek uit bij het starten van je bedrijf

Een marktonderzoek bestaat erin de markt te verkennen waarop je je richt.
Het laat je onder andere toe om:

  • je klanten (je doelgroep) te identificeren en hun kenmerken te begrijpen
  • de behoeften van je potentiële klanten te bepalen
  • je concurrenten en hun strategie in kaart te brengen
  • je verkoopprijs te bepalen

Dankzij het marktonderzoek begrijp je beter aan wie je je producten of diensten aanbiedt. Zo kun je een aanbod ontwikkelen dat perfect aansluit bij de verwachtingen van je klanten.

 

Werk je businessmodel uit: hoe ga je te werk?

Je weet nu wie je doelgroep is en wat je aanbiedt. Je kunt nu bepalen hoe je zal werken.
Het businessmodel beschrijft hoe je je producten of diensten creëert, ter beschikking stelt van je klanten en inkomsten genereert.
Het laat je onder andere toe om te bepalen:

  • wat je verkoopt
  • aan wie je het verkoopt
  • hoe je je klanten bevoorraadt
  • wat je essentiële middelen en activiteiten zijn

Je businessmodel uitwerken helpt je om je project helder en coherent te structureren.
Bovendien is het een uitstekende manier om te controleren of alle elementen van je activiteit goed op elkaar zijn afgestemd: je aanbod, je doelgroep, je verkoopkanalen, je kosten en je inkomstenbronnen.
Een tool zoals het Business Model Canvas kan je helpen om de globale werking van je onderneming te visualiseren.

 

Stel je businessplan op: breng alles in kaart wat je nodig hebt

Het businessplan bestaat erin je project te beschrijven en in cijfers te vertalen.
Het laat je toe om na te gaan of je activiteit realistisch, rendabel en voldoende solide is om onder goede omstandigheden van start te gaan.
Je moet onder andere de volgende elementen becijferen:

  • je opstartkosten
  • je vaste en variabele kosten
  • je potentiële omzet
  • je rendabiliteit
  • je uitgaven en inkomsten
  • je financieringsbehoeften

Een goed businessplan is een echt sturingsinstrument. Zo kun je de behoeften van je activiteit anticiperen, mogelijke risico’s identificeren en nagaan of je project financieel haalbaar is.
Bovendien komt het goed van pas wanneer je je project moet voorstellen aan een bank, een investeerder of een begeleidingsorganisme.

 

Kies je rechtsvorm bij het starten van je bedrijf: vennootschap of eenmanszaak

Voordat je de oprichtingsprocedure start, moet je jezelf nog een belangrijke vraag stellen: ga je werken als vennootschap of als eenmanszaak?
Elke rechtsvorm heeft voor- en nadelen die je moet afwegen om de meest geschikte keuze voor jou te maken.
Hieronder vind je een overzicht van de belangrijkste voor- en nadelen van elke rechtsvorm:

Als eenmanszaak (natuurlijke persoon)Als vennootschap
OprichtingskostenBeperktMinimum 1.500 €
Tussenkomst van een notarisNeeJa
Financieel plan bij oprichtingFacultatiefVerplicht
Mogelijkheid om samen te werkenNeeJa
Aansprakelijkheid van de ondernemerOnbeperktBeperkt tot zijn inbreng
FiscaliteitPersonenbelasting: progressief tarief tot 50%Vennootschapsbelasting: 20% of 25%
BoekhoudingVolledige of vereenvoudigde boekhoudingVolledige boekhouding
Publicatie van jaarrekeningenNeeJa

 

Handel de administratieve formaliteiten af

Nu je je activiteit duidelijk hebt uitgewerkt en de nodige tools hebt bepaald, kun je van start!
Controleer goed welke stappen je moet ondernemen op basis van je rechtsvorm, zodat je je activiteit correct kunt opstarten. Op de website van het ondernemingsloket vind je alle officiële informatie over de formaliteiten om een bedrijf te starten in België.

 

Nood aan meer advies over het starten van je activiteit? Maak een (gratis) afspraak met onze experts